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集团公司召开物资和招标半年工作会
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【本报西安讯】8月16日,集团公司召开物资和招标半年工作会议,贯彻落实集团公司半年工作会精神,回顾总结上半年物资招标工作,分析存在的问题,安排部署下半年工作。会议要求认真贯彻落实会议精神,抓好目标任务,夯实工作责任,进一步细化措施,确保全年各项目标任务顺利完成。

集团公司总经理张恺顒出席会议并讲话,副总经理袁海科主持会议,并就贯彻落实会议精神进行了安排部署。

今年是集团公司物资和招标系统改革深化的重要一年。在集团公司的正确领导下,物资和招标系统紧紧围绕深化物资集采和招标管理改革、保障生产建设正常运转,通力合作,担当作为,进一步发挥了集中采购的规模优势。上半年,全集团物资采购较计划节约资金12.52亿元,节支率8.5%;招标较概算节约资金17.71亿元,节支率12%,为生产经营和重点项目建设提供了重要保障。

张恺顒讲话指出,上半年,物资装备部、物资集团、招标中心、基层各单位,在围绕深化物资集采和招标管理改革、保障生产建设正常运转都做了大量扎实有效的工作,在取得一些成绩的同时,也要正视当前工作中存在的物资集采和招标时间较长、部分重点项目设备材料供货滞后等问题和不足,希望各单位都能正确对待问题,上下共同出主意想办法,不断提升管理水平。

张恺顒强调,下半年,物资和招标管理任务比较重,加之管理体制还在理顺当中,运行机制也不够顺畅,需要统筹兼顾,抓好重点工作落地。要认真做好目录制管理的落地工作,加快推进实施框架协议采购,切实做好重点项目设备材料保供工作,不断提升专业化招标水平,进一步加强内部产品采供管理,做好区域中心库的优化设置,建好用好ERP系统。要密切沟通协作,做到目标同向、步调一致、形成合力,着力提升物资集采和专业化招标管理水平,为集团公司高质量发展奠定坚实基础。

会议听取物资和招标工作报告,并安排了近期物资和招标各项工作。物资集团,招标中心,ERP项目组作了专题汇报。 (记者赵哲 雷倩)

 
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